滨拓物流，发展至今有20年历史，有哈尔滨、上海、天津和新疆四处办公地，业务覆盖快递快运、危化品、大宗。管理人员170余人，驾驶员超2000人，自由车1000+台，年营业额17亿。
滨拓物流曾借助数字化淌过遍地黄金的时代，今年从内陆运输转战西北大宗行业，带着核心团队来到新疆开始二次创业。既要保证原来快递快运10个亿的业务正常运营，也要在新疆大宗领域找到第二发展曲线实现盈利，这都是赵春波亟需解决的问题。

G7易流团队迅速做出响应，七天就帮助滨拓打造出一个适合大宗业务的系统，让初到新疆的滨拓可以迅速和新能集团重工系统对接，助力其大宗业务快速落地运转。
从快递转战大宗，有诸多业务逻辑上的不同，这是系统上线需要面临的首要问题。G7易流在大宗上有多年的数字化积累，非常了解煤炭行业的生意逻辑，财运通客户成功团队基于对系统和大宗业务的理解，对系统进行了灵活配置：计价方式、磅单管理、插件增强和运单完成率等等。比如，过去快递快运是按件来计价，而大宗是以涨亏吨的方式，财运通系统进行了计价逻辑定义，实现系统自动计价；大宗由于线路单一，运力供需关系变换频繁，经常调价，财运通可以自动套用不同装卸货时间、开单时间的价格，快速准确。

财运通让滨拓物流内部各个流程、各个环节高效协同，通过模块化管理，「即使在没有管理人员的情况下，基层员工只要会使用电脑操作，就可以维持业务正常运转」。

管理者只要在手机上打开「老板看数」就可以清晰看到整个收入、支出、毛利的趋势图，每天财运通的微信小助手会发送当天的数据，每周发送利润和毛利率到管理层微信群。

“从内陆转战新疆，财运通在异地的、多业务的管理上也给了我很大的帮助，一个手机就一目了然了，只看结果不参与过程反而释放出更多精力专注在新业务上了”，赵春波表示，即便人在哈密，依然可以轻松管理三地业务。